一流の工事責任者育成塾

【申込締切】2019年11月10日 (先着20社限定)

社長の片腕である工事責任者が一流になると建築会社は発展します!

発展する根拠は3つあります。

  • ① 施主・見学者・現場近隣が感動する現場ができ、ライバルと競合負けが無くなります。
  • ② 施主と取引先からの紹介契約が増えます。
  • ③ 問題が解決され粗利益が増えます。(3%~5%)

「一流の工事責任者育成塾」受講社の実績 紹介契約率が大幅にアップ!

(株)諸橋工務店紹介率87%UP

(有)北山建築 三重県紹介契約率72%アップ

(株)工房夢蔵 紹介契約率50%UP

社長の片腕である工事責任者の仕事振りに満足していますか?
御社の工事責任者は以下の仕事ができていますか? 

 

事業計画立案➡目標設定➡具体策の策定➡実行➡検証➡改善➡次年度の目標設定 工事部門・事業計画実例の一部を紹介します。

一流の工事責任者育成塾 工事責任者の仕事振りに満足していますか?

  • ① 事業計画立案 「顧客満足度を向上させ、お施主様からの紹介契約を増やす」
  • ② 施主の不満を知る(営業・設計・コーディネーター・現場監督・工事業者)
  • ③ 目標設定:年間契約の30%をお施主様からの紹介で契約する
  • ④ 目標を達成する為の具体策を決める(30項目以上)
  • ⑤ 具体策を顧客対応で実行する
  • ⑥ 部下の実行状況を毎月検証する(計画倒れにならないこと、部下任せにしないこと)
  • ⑦ 目標を達成できていない場合は、達成する為の具体策を改善する
  • ⑧ 半期ごとの実績集計・部下の評価(賞与・昇給・昇進など)
  • ⑨ 次年度の目標設定:年間契約の40%をお施主様からの紹介で契約する

このサイクルを毎年繰り返す。
年々顧客満足度が向上し、紹介契約が増えるので会社は発展する。

社長の片腕である工事責任者が一流にならないと会社は発展しません。

工事部門の事業計画立案内容

  • ① 取引先からの紹介契約を増やす 
  • ② 見学者や近隣住民の評判を高める 
  • ③ 現場監督の生産性を向上させる(働き方改革)
  • ④ 現場改善により利益を増やす
  • ⑤ 品質を向上させる 
  • ⑥ 問題を解決する(自部門・他部門・取引先) 
  • ⑦ ライバルに負けない一流の現場を作る 
  • ⑧ 工事現場をショールーム化し現場から受注に繋げる
 

上記事業計画立案➡目標設定➡具体策の策定➡実行➡検証➡改善➡次年度の目標設定

建築工事現場監督歴12年、工事責任者18年、建築技術コンサルタント歴16年の私が実行してきたこと

創業10年で年間受注300棟・社員120人に急成長した会社が、消費税増税(3%➡5%)により受注が2年で35%減少し累積赤字に転落、創業社長が病で倒れ3年間不在となり会社は経営危機に陥りました。(平成10年)

その時私は、人生を掛け「業務改革」に取組み経営危機を切り抜けました。その会社は今も健全です。上記の事業計画内容はその時に実践したもので、全て成果をだしています。

日本で「一流の工事責任者」の仕事内容をまとめた教科書はありますか?

46年間一流の現場を追求して作った、日本で唯一の教科書

現場力一流塾マニュアル 日本で唯一の教科書

これだけ違う一流の現場とよくない現場 書籍 本多 民治ご好評中につき、増版いたしました。ありがとうございます!

日本で「一流の工事責任者」を育成してくれる先生はいますか?

日本CS機構 本多民治理事

講師は一般社団法人 日本中小建設業CS経営支援機構 代表理事 本多民治

教育の重要性:人は教育しないと成長しません。人が成長しないと会社は発展しません。

「現場力一流塾」全国の受講済企業数126社

受講企業名は「現場力一流塾」のページをご覧下さい。

新潟県・長野県・三重県・鹿児島県は募集を終了しました。その他の県においても「超一流の住宅現場を目指す研究会・会員」が参加している地域は募集終了しました。「現場力一流塾」ご案内ページをご覧下さい。

代表取締役が参加しない会社様の参加はお断りします。

当日、受付にて代表取締役の方の名刺を頂きます。

当法人のセミナー(説明会)を過去2回以上参加した会社は、受講をお断りします。

 

大阪会場

日時:令和元年12月10日(火)13:30~17:00開催
会場:新大阪丸ビル別館 大阪市淀川区東中島1-18-22

東京会場

日時:令和元年12月12日(木)13:30~17:00開催
会場:TKP東京駅日本橋カンファレンス 東京都中央区八重洲1-2-16 TGビル

【申込期限】令和元年11月10日 先着20社限定

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